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餐饮业的经营理念 餐饮业的现代化经营

文章出处:东莞食堂承包 分类:行业资讯发表时间:2020-12-17

餐饮业的经营理念

随着国内经济结构的转变,服务业在整体经济发展中的比重不断提升,而餐饮业在民以食为天的前提下更是欣欣向荣其发展空间不可限量。因此,行业的进人者不断增加竞争状况也愈加激烈。如何才能经营成功,如何才能制胜,经营理念的确定成为关键。

国内餐伙业界由于麦当劳汉堡、肯德基炸鸡等形态餐饮业进入,引起不小震动。而这些国外经营者所导人的新观念与技术,也对整个外食产业的经营管理,注人了革新的动力。

因此,餐饮业如何由“家业”转变为“企业”经营,已成为经营者的当务之急。有心的经营者,对于今后餐饮经营的制度化、现代化将投注相当的精力。主要应从以下方面人手。

 一、品质(Quality)

 

      消费者对于餐饮的要求日趋精致化,在产品品质方面,以往只要求能饱肚,如今不但要能满足视觉味觉、嗅觉到整体感官的需求外,更强调健康高纤低热量、低脂肪低胆固醇、低盐及低糖,蔬菜水果等则标榜纯天然绿色无农药;所以在餐饮的品质上要求与日俱增。

 

      二、服务(Service)

 

      在餐伙业的高度竞争下服务是迎战竞争的良策之一,应以完善亲切的服务赢得顾客的青睐。而提升服务品质的当务之急,是强化从业人员的服务意识,提升人员的素质。

 

      三、卫生( Cleaning)

 

      餐饮的卫生,与消费者的生命安全息息相关,而且随着消费者消费意识的高涨,餐饮业如不能彻底实施卫生制度.为消费者提供强而有力的卫生保证将被消费者所舍弃。

 

      至于卫生制度的内涵,从硬件的环境装潢、设备、餐具,到软件的人员的清洁习惯、餐饮制备的过程,都要严格要求。像“必胜客”门前总是排起长龙,巴西烤肉也成为反季节销售的赢家,吉野家的生意十分兴隆,这都和他们严格的卫生条件有很大关系。

 

      四价值感( Value)

 

      吃是人生最基本的需求,可是当生活水准逐渐提高后,在饮食方面进步会要求好吃,更上一层则要求精致。

 

      所谓吃气氛,或上某督伙店所彰显的身份地位品味等,都是餐饮店在提供餐膳外,所提供给消费者的附加价值,附加价值愈高所必须付出的价钱自然随之水涨船高。

 

      价值感的创造,可借助装潢、餐具、菜式、盘饰、人员素质提升、服务强化等方面来达成。

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餐饮业的现代化经营

1.设备工艺的现代化
 
      随着烹任技术的发展厨房设备也的带可相应的发展。20世纪80年代之前,许多饭店厨房设备较为简题,只有少数饭店的厨房有煤气灶,多数使用白砌的烧煤炉灶和木制工作台以及砖砌的由瓷砖贴面的出菜台。80年代后期,新关的不锈钢厨房设备层出不穷,且款式新颖、防腐性好清清卫生、经久耐用。厨房设备改善了卫生条件,减轻了体力劳动,提高了工作效率,同时又促进了烹任技术的发展。
 
      2烹调技术的不断进步
 
      随着科学技术的不断发展,烹任已经由传统的手工艺走向烹任科学,实现了艺术与科学的有机结合。这主要表现在对食品原料的物理性质和化学性质有了一定的研究。
 
      3.标准化的生产制作
 
      传统的厨房生产制作主要依靠厨师的个人经验和技术,不同的厨师制做出的集品会不样。作为一个现代化的餐厅,厨房生产必须做到标准化,厨房生产必须依靠标准化菜谱和标准化操作程序来进行。
 
      4.食品的营养卫生与保健功能
 
      现在的消费者在吃上不仅讲究口味,而且更重视营养与保健。营养与卫生保健应该成为厨师和餐厅管理人员的必修课,他们应该了解食品原料的营养成分及共功效。
 
      科从营养学角度看,现代烹任的发展趋势是“三低高。“三低是指低糖、低盐、低脂肪,“一高”是指高营养。低盐可以顶防心脏病的发生:糖和脂肪摄取过多,会形成多余的脂肪沉积;所谓高营养是指营养的均衡,而不是越多越好,营养不足和营养过剩都属于营养不良。
 
      5.经营管理的规范化
 
      (1)越来越注重投资回报。
 
      新开业餐饮店般都采取以下两种方式:一种是自己投资征地建房:一种是租赁装修。投资者在进行决策分析时,必须权衡利弊。如果资金雄厚可以征地建房;如果想尽早收回投资.后者是最佳选择。评估投资回收的主要指标是资金利润率和投赞回收期。目前独立 经营的餐饮企业大多是租用现成的建筑物进行装修或改造有的是按期交纳固定租金,有的是按营业额的定百分比交纳租金。这样就大大降低了经营风险,投人的资金也容易尽快回收。
 
      (2)预测与决策。
 
      为了更好地满足顾客需求,提高效益餐伙经营者在市场调研的基础上,对影响餐饮市场的诸多因素进行研究分析判断和推测等,以做出和应的经营决策。
 
      (3)追求经济利益的最大化。
 
      餐饮成本控制的目的即在于此。为减少资金占用,餐饮企业对所需的食品原料制定最高储备和最低储备,确定最佳采购批量,加强验收控制。
(4)信息管理。
现代社会已进人信息时代。作为提供伙食和服务的餐饮企业,同样需要加强信息的利用与管理。利用过去的信息可以预测发展趋势,利用现在的信息可以搞好经营。目前,无论是高档的旅醉饭店,还是中低档的餐厅,都存在着激烈的竞争:人们的消费习惯和就餐方式也日总变化;餐饮原料,尤其是鲜话水产品的进货价格也不稳定。所有这些挑战都需要餐饮经营者掌握充分的和及时的信息,以便对外界的各种变化及时做出反应。

 

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