原料发放过程中应注意的事项
餐饮店库房为求有效管理物料进出账目,以确实掌握餐饮店财物用品与物料的管理,在发放作业时,必须注意下列几点。
(1) 由使用单位如厨房、餐厅、酒吧等,提出出库领料单。
(2) 各负责主管应于签名或盖章的出库传票发出,无签章的申请不能发出,领用手续要求齐全,使账目清楚。
(3)发出程序应迅速简化,以达餐饮业快速生产销售的特殊性。
(4)发交厨房的物料,只发每日的需要量,尤其是较昂贵的食物原料更要如此。
(5)干货库存量以5~10天为标准。(6)每8应分别依各单位提领的物料分类统计。
(7)月终应依据当月的领料申请实施仓库盘存清点,亦可不定期实施盘存清点,以杜绝浪费。
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物资采购部副经理岗位职责
(1)协助采购部经理办理国内外采购事宜,保证餐饮店物品的正常供应。
(2) 与供应商建立良好的供求关系,确保以最合理价格购到符合标准的物品。
(3)有效地控制和监督物品的出入库手续和数量,及时解决有关技术问题,压缩费用开支。
(4)协助采购部经理检查月末盘点工作。
(5) 按时完成上级指派的其他工作。
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